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Editorial Invertir en Eslovaquia
No siempre tenemos que mirar detrás de la "gran carpa" para encontrar una historia interesante e informativa sobre un empresario. No muy lejos de la frontera eslovaca, en la ciudad morava de Zlín, nació Tomáš Bat'a, cuyos principios y lemas siguen inspirando a los empresarios en la actualidad.
Un hombre intrépido y valiente que cumplía las normas y quería sacar el máximo partido a sus empleados. No a través de la tiranía y el abuso, sino a través de un sistema justo y medidas radicales.
Empezó a coser zapatos antes de conocer el alfabeto
Con los restos de cuero fabricaba pequeños zapatos para muñecas, que luego vendía en el mercado. Sus productos eran muy solicitados, sobre todo entre los jóvenes. Un par de botas requería un día entero de trabajo duro y costaba entre 4 y 10 grajcars.
Puso sus ahorros en una caja de ahorros postal
Incluso en ese momento, el joven ya estaba ahorrando. El funcionamiento era el siguiente: se compraba un sello de dos graecres, que se pegaba en un billete, y después de reunir diez sellos, el cartero anotaba el depósito en su libreta.
En lugar de la escuela, se le enseñó a gestionar el capital
Bata padre no era ni un tirano ni un tonto. Valoraba la educación, pero a menudo el joven Tomas tenía que anteponer sus negocios familiares a la escuela, por lo que perdía muchas lecciones en el colegio y tenía considerables problemas para ponerse al día. A los 14 años, sólo podía leer lo que había aprendido del diccionario.
Las ventas son más importantes que la producción
A los 15 años empezó a hacer zapatillas, pero no supo si habría interés en ellas. Además, no tenía licencia comercial y por eso tuvo problemas con la policía. Siempre hay que hacer un estudio de mercado antes de producir. No empieces a fabricar nada hasta que te hayas convencido de que la gente quiere comprarlo.
De acompañante a comercial
A los dieciséis años, cogió una maleta llena de zapatos de su padre y se fue a venderlos. Ni siquiera sabía escribir, pero su viaje fue un éxito. Llevó 35 de los 50 florines que le dio su padre para el viaje de negocios, y también llevó docenas de pedidos. De este modo, la empresa familiar dejó de estar limitada por su ubicación y tuvo libertad para crecer.
Audición para la empresa
Al cabo de un año, cuando los acreedores de la empresa empezaron a reclamar el pago de las deudas por el material, descubrieron que les debían 8.000 florines. Además, habían perdido los 800 que les había dado su padre. En ese momento su propiedad valía unos 100 florines. Al final, la quiebra no se produjo y pagaron debidamente sus deudas en dos años.
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