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Editorial Invertir en Eslovaquia
Durante la desintegración del Imperio Austrohúngaro, la empresa Bata alcanzó su punto álgido. Hay varios rumores sobre su riqueza adquirida durante la guerra. Pero la verdad es que estuvo muy cerca de caer.
Tomas Bata y su negocio crecieron durante la guerra. Suministraba zapatos para la maquinaria de guerra del Estado y en cantidades masivas. Por otra parte, el Estado para el que Tomás fabricaba se estaba desintegrando lentamente. Como sabemos, desapareció por completo en 1918.
El chanchullo y la corrupción han sustituido tanto a la economía como al Estado ausente.
Acceder al material era casi imposible. La producción de guerra agotó por completo las fábricas de Bata. Las máquinas estaban desgastadas, los almacenes medio vacíos y los bancos estaban hambrientos. El estado recién formado necesitaba dinero, por lo que los impuestos eran altos. El único activo que tenía Bata en ese momento era la gente.
⚖️ Estabilización de la Corona checoslovaca.
Al principio, la corona pasó por una gran inflación (depreciación), y luego comenzó a apreciarse drásticamente. Sin embargo, no bajo la influencia de un crecimiento económico saludable, sino por una decisión política. De hecho, la fortaleza de la corona hizo que las exportaciones sufrieran otro golpe en las ya difíciles condiciones de la posguerra. Nadie podía comprar zapatos Bata con las caras coronas.
Reducción del precio del 50%.
Thomas se encontraba en una encrucijada: o bien deproducción y despedir a los empleados o adaptarse a las nuevas condiciones. Tomó una decisión drástica y redujo los precios a la mitad. Vendió almacenes y liberó capital, que luego reinvirtió. Su decisión excluyó por completo a la competencia.
El buen gobierno de la casa tiene 3 componentes.
La primera es la capacidad de ganar. La segunda es la asignación adecuada de recursos y la tercera es el ahorro.
Los principios morales son la base de los buenos negocios.
Consideraba que los valores morales eran fundamentales en todos los aspectos de la vida y los negocios. Cuando veía un trabajo mal hecho en sus zapatos, no se preguntaba dónde estaba el fallo en el proceso de producción, sino dónde estaba el fallo en el carácter de la persona que hacía el trabajo y lo sacaba adelante.
Dividió los talleres en unidades contables independientes.
Motivaba a sus empleados para que rindieran más. Todos los miembros del equipo pudieron ver los efectos de sus esfuerzos en el rendimiento del conjunto. Además, el trabajador tuvo que confiar en la honestidad del empresario y de su contable. En Bata, cada empleado podía calcular fácilmente su salario en función de los resultados económicos de su taller.
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