Hemos recibido una pregunta inspiradora de uno de nuestros visitantes. \"\u00bfEn qu\u00e9 nos diferenciamos de esa empresa fracasada de China?\" Ofrecemos el siguiente art\u00edculo como respuesta en un esfuerzo por no avergonzar, sino por aprender y hacer las cosas mejor.<\/p>\n\n\n\n
El mundo de la inversi\u00f3n inmobiliaria se vio sacudido por la siguiente noticia el mes pasado: El gigante inmobiliario chino est\u00e1 al borde de la quiebra. <\/em>Sin duda, el nombre de Evergrande le ha llegado aunque est\u00e9 en otro \u00e1mbito de inversi\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 ha provocado el estado actual de las cosas y por qu\u00e9 no nos ha pasado todav\u00eda?<\/p>\n\n\n\n Nada ocurre de la noche a la ma\u00f1ana. Esta empresa tambi\u00e9n ha pasado por varias etapas de desarrollo y, poco a poco, ha ido adquiriendo un impulso decente con el paso del tiempo. Estos son algunos de los problemas que han llevado al promotor chino al estado en que se encuentra ahora.<\/p>\n\n\n\n \"Primero fueron edificios de apartamentos, luego un equipo de f\u00fatbol [Guangzhou F.C.], una empresa de agua mineral [Evergrande Spring], una marca de m\u00fasica [HengTen Networks], parques de atracciones [Evergrande Fairyland] y, finalmente, coches el\u00e9ctricos [Evergrande New Energy Auto]\".<\/em> - Eryk Bagshaw, Sydney Morning Herald<\/a>. En palabras de Mattie Bekink, directora de la Unidad de Inteligencia del Economista de China, la empresa \"se ha alejado de su negocio principal, lo que es parte de c\u00f3mo se meti\u00f3 en este l\u00edo\". Estas declaraciones anuncian una de las causas del problema actual - \"la complejidad del Grupo Evergrande y la falta de informaci\u00f3n sobre los activos y pasivos de la empresa\". <\/em>Por lo tanto, \"es dif\u00edcil determinar una imagen m\u00e1s precisa de [su] recuperaci\u00f3n\". (palabras de los analistas de Goldman Sachs).<\/p>\n\n\n\n \u00bfC\u00f3mo funciona Invest in Slovakia? Conc\u00e9ntrese en una cosa - que, en\u00a0en lo que somos los mejores<\/a><\/strong>. Los bienes inmuebles han demostrado su valor a lo largo de su larga historia y se han ganado el lugar que les corresponde entre los activos de inversi\u00f3n. Tambi\u00e9n creemos que el crowdfunding es el futuro de la inversi\u00f3n.<\/em><\/p>\n\n\n\n El Partido Comunista chino permite pocas opciones de inversi\u00f3n: 70% de la riqueza de los hogares chinos se invierte en bienes inmuebles. Por lo tanto, el mercado no est\u00e1 suficientemente diversificado, y en relaci\u00f3n con esto Evergrande Group, pero tambi\u00e9n otros promotores (China Properties Group, Fantasia Holdings, ...) han tenido una motivaci\u00f3n econ\u00f3mica err\u00f3nea y han creado oferta incluso cuando la demanda no ha seguido el ritmo, lo que ha dado lugar al crecimiento de \"ciudades fantasma\" en China (imagen de un edificio de apartamentos inacabado). Es una pr\u00e1ctica bastante com\u00fan que la deuda forme parte de la \"vida\" y el funcionamiento de una empresa. Sin embargo, el nivel de endeudamiento de una empresa debe ser vigilado y no debe superar un determinado nivel. Su regulaci\u00f3n es responsabilidad no s\u00f3lo de las autoridades supervisoras y reguladoras pertinentes (que llevan mucho tiempo ocup\u00e1ndose de esta cuesti\u00f3n con m\u00e1s o menos \u00e9xito en China), sino tambi\u00e9n de la propia direcci\u00f3n de la empresa. Esta \u00faltima decidi\u00f3 dar un paso arriesgado el a\u00f1o pasado cuando los reguladores y los bancos decidieron no continuar con su interminable endeudamiento. <\/p>\n\n\n\n Evergrande se dirigi\u00f3 a algunos de sus 200.000 empleados con una oferta de deuda a corto plazo extremadamente cara. Les prometi\u00f3 una rentabilidad de hasta el 25% de inter\u00e9s anual sobre un pr\u00e9stamo a dos a\u00f1os si reinvert\u00edan en la empresa. Lo cual es un modelo arriesgado, sostenible s\u00f3lo si la empresa puede crecer y vender sin descanso y sin retrasos. Cuando el gobierno chino introdujo la pol\u00edtica de las \"tres l\u00edneas rojas\" el a\u00f1o pasado, el gigante de la promoci\u00f3n inmobiliaria sobrepas\u00f3 las tres: ten\u00eda una relaci\u00f3n pasivo-activo de m\u00e1s del 70%; una relaci\u00f3n deuda neta-capital de m\u00e1s del 100%; y una relaci\u00f3n entre el efectivo (y los equivalentes de efectivo) y la deuda a corto plazo de menos del 100%. De qu\u00e9 dispone Invest in Slovakia<\/em>? Responsabilidad, transparencia, <\/em>compruebe <\/strong>- Al operar en un entorno con una sana competencia, no s\u00f3lo estamos motivados sino que nos vemos obligados a ofrecer a nuestros inversores s\u00f3lo las mejores oportunidades de inversi\u00f3n que pasen un an\u00e1lisis profundo y una cuidadosa selecci\u00f3n<\/u>.<\/em> <\/p>\n\n\n\n La noci\u00f3n de una profec\u00eda autocumplida capta el punto de otra raz\u00f3n que ha quitado otra pizca de estabilidad a una pir\u00e1mide ya inclinada. El mercado premia a los ganadores y castiga a los perdedores. Cuando los problemas empiezan a acumularse, el miedo, la incertidumbre y la duda (\"FUD\") llevan a los inversores a \"cobrar\" sus dep\u00f3sitos. Esto provoca una ca\u00edda del valor de las acciones de la empresa, por lo que los beneficios, junto con los indicadores econ\u00f3micos mencionados en el punto 2, disminuyen y el \"coste de la deuda\" de la empresa endeudada aumenta. Ha ralentizado muchas industrias y los promotores, como uno de los afectados, han tenido que suspender obras, aumentar presupuestos y retrasar cierres. Estaban pagando pr\u00e9stamos sobre proyectos de los que no se hab\u00edan beneficiado. Cualquiera, no s\u00f3lo las empresas de construcci\u00f3n, tiene que contar con diversas complicaciones y aplazamientos, pero estos largos \"periodos muertos\" no son ciertamente previsibles. Aunque no todos, la mayor\u00eda de los problemas pueden solucionarse o mitigar su impacto si se inician a tiempo. En palabras de David Bahnsen, director de inversiones del Grupo Bahnsen, a The Post, \"el desplome de los precios de los bonos de Evergrande lleva tiempo prediciendo complicaciones\". La soluci\u00f3n por la que ha optado el grupo fue la mencionada en el punto 2. Costosa deuda a corto plazo. Pagaron muy caro por conseguir m\u00e1s tiempo. El futuro pr\u00f3ximo dir\u00e1 si el tiempo ganado ser\u00e1 suficiente. \"En los \u00faltimos a\u00f1os, la empresa ha estado mal gestionada y no ha sido capaz de operar con prudencia seg\u00fan las cambiantes condiciones del mercado\", dijo Fu Linghui, portavoz de la Oficina Nacional de Estad\u00edstica. \"Esto provoc\u00f3 un grave deterioro de sus m\u00e9tricas operativas y financieras y, en \u00faltima instancia, demostr\u00f3 los riesgos\".<\/em> Para nosotros, la prudencia significa que, en caso de problemas, la propiedad puede venderse con beneficios o, en el peor de los casos, a precio de mercado, y los inversores pueden ser pagados gradualmente.<\/em><\/p>\n\n\n\n El impulso del gobierno para aumentar el consumo interno (con el fin de reducir la dependencia econ\u00f3mica del pa\u00eds del comercio exterior) ha llevado a un desarrollo urbano masivo en el pa\u00eds m\u00e1s poblado del mundo. La urbanizaci\u00f3n pretend\u00eda contribuir a aumentar el n\u00famero de personas con mayores ingresos, capaces de gastar m\u00e1s dinero. El problema viene cuando las nuevas ciudades no se llenan de residentes y empresas que pagan impuestos. As\u00ed, el retorno de la costosa inversi\u00f3n llega m\u00e1s tarde, si es que llega. \u00bfPor qu\u00e9 es costoso? Porque implica la compra de terrenos, la construcci\u00f3n de infraestructuras y otros gastos. Por ejemplo, a los pueblos ind\u00edgenas les resulta m\u00e1s rentable vender la tierra al gobierno que utilizarla para cultivar o construir sus propias casas. \"China lleva a\u00f1os intentando eliminar sus deudas corporativas incobrables. Y aunque se hicieron algunos progresos antes de la pandemia, la tarea parece a menudo interminable, y eso es lo que ciertamente se ve aqu\u00ed\". Le dijo a<\/a> Mattie Bekink. \"[La situaci\u00f3n actual] se precipit\u00f3 por la decisi\u00f3n del gobierno chino de reducir la cantidad de deuda que pod\u00edan asumir las empresas. Esto ha creado una crisis de capital para Evergrande, oblig\u00e1ndola a suspender la construcci\u00f3n de nuevos edificios de apartamentos y a retrasar los pagos a los proveedores\".<\/em>.<\/p>\n\n\n\nEl origen de los problemas y lo que se podr\u00eda haber hecho mejor<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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\u00bfQu\u00e9 se compra a trav\u00e9s de Invest in Slovakia?<\/em> Con nosotros, usted no compra bonos generales o acciones sin opci\u00f3n de voto real, sino que puede elegir directamente el proyecto que apoyar\u00e1 como inversor. La decisi\u00f3n queda en sus manos. (\u00bfNo te gusta la oportunidad actual? Elija otro de nuestra oferta habitual).<\/em><\/p>\n\n\n\n
<\/em><\/strong>\u00bfC\u00f3mo ha gestionado Invest in Slovakia las situaciones cr\u00edticas? Las condiciones desfavorables de la pandemia tambi\u00e9n nos afectaron: nuestros calendarios se retrasaron debido a la tramitaci\u00f3n de permisos de construcci\u00f3n y decisiones de zonificaci\u00f3n, ya que las autoridades no ten\u00edan prisa y trabajaban de forma limitada. Sin embargo, incluso en esta situaci\u00f3n, pudimos ofrecer regularmente nuevas e interesantes oportunidades de inversi\u00f3n a nuestros inversores.
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\u00bfQu\u00e9 hace diferente a Invest in Slovakia? Seguimos el mercado y los indicadores de desarrollo de la empresa. Otro organismo de supervisi\u00f3n puede ser el NBS, que a\u00fan no ha fijado su pol\u00edtica respecto al crowdfunding, pero a partir del a\u00f1o que viene estaremos totalmente sujetos a su supervisi\u00f3n. La seguridad de los proyectos est\u00e1 preparada para cubrir todo lo que pueda suceder. Aunque todav\u00eda no estamos regulados por el NBS, estamos estableciendo mecanismos de sanci\u00f3n y seguridad para que las reclamaciones de los inversores est\u00e9n siempre cubiertas. No hay garant\u00eda 100% para ninguna forma de inversi\u00f3n, ya sean criptomonedas, acciones o bonos del Estado. El sector inmobiliario, sin embargo, es l\u00edquido y, aunque c\u00edclico, mantiene su valor.<\/em><\/p>\n\n\n\n