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Editoriale Investire in Slovacchia
Durante la disintegrazione dell'impero austro-ungarico, l'impresa di Bata raggiunse il suo apice. Ci sono varie voci sulla sua ricchezza acquisita durante la guerra. Ma la verità è che è andato dannatamente vicino a cadere.
Tomas Bata e i suoi affari crebbero durante la guerra. Ha fornito scarpe per la macchina da guerra statale e in quantità massicce. D'altra parte, lo stato per il quale Tomas stava producendo si stava lentamente disintegrando. Come sappiamo, scomparve completamente nel 1918.
L'innesto e la corruzione hanno sostituito sia l'economia che lo stato assente.
Ottenere l'accesso al materiale era quasi impossibile. La produzione bellica esaurì completamente le fabbriche di Bata. Le macchine erano consumate, i magazzini erano mezzi vuoti e le banche erano affamate. Lo stato appena formato aveva bisogno di soldi, quindi le tasse erano alte. L'unica risorsa che Bata aveva in quel momento erano le persone.
⚖️ Stabilizzazione della corona cecoslovacca.
La corona ha inizialmente attraversato una grande inflazione (svalutazione), poi ha iniziato ad apprezzarsi drasticamente. Tuttavia, non sotto l'influenza di una sana crescita economica, ma a causa di una decisione politica. In effetti, la corona forte ha fatto sì che le esportazioni subissero un altro colpo nelle già difficili condizioni del dopoguerra. Nessuno poteva comprare scarpe Bata con le costose corone.
Riduzione di prezzo sul 50%.
Thomas si trovava a un bivio: o daproduzione e licenziare i dipendenti o adattarsi alle nuove condizioni. Ha preso una decisione drastica e ha dimezzato i prezzi. Ha venduto dei magazzini, ha liberato un capitale che ha poi reinvestito. La sua decisione ha completamente escluso la concorrenza.
La buona gestione della casa ha 3 componenti.
Il primo è la capacità di guadagnare. La seconda è la corretta allocazione delle risorse e la terza è il risparmio.
I principi morali sono il fondamento dei buoni affari.
Considerava i valori morali fondamentali in tutti gli aspetti della vita e degli affari. Quando vedeva un lavoro mal fatto sulle sue scarpe, non si chiedeva dove stava il difetto nel processo di produzione, ma dove stava il difetto nel carattere della persona che faceva il lavoro e lo portava avanti.
Ha diviso le officine in unità contabili separate.
Ha motivato i suoi dipendenti a rendere meglio. Tutti nella squadra potevano vedere l'impatto dei loro sforzi sul rendimento dell'insieme. Inoltre, il dipendente ha dovuto fare affidamento sull'onestà del datore di lavoro e del suo contabile. Alla Bata, ogni impiegato poteva facilmente calcolare il suo stipendio in base ai risultati economici della sua officina.
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